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Près de 80 % des dirigeants de petites structures considèrent que leur entreprise est touchée par la crise. C’est ce qui ressort d’une étude menée par le cabinet de recrutement Opteaman et le Medef, auprès de 1430 PDG et managers de PME.

Lorsqu’on leur demande s’ils ont modifié leurs comportements vis-à-vis de leurs salariés depuis le début de la crise, 51 % déclarent n’avoir rien changé.

Parmi les autres, une grande majorité déclare avoir adopté un management «constructif», encourageant les collaborateurs à se montrer plus créatifs et à jouer « plus collectif » (49 %).

D’autres, plus négatifs, ont alerté leurs collaborateurs sur un danger éventuel pour leurs conditions de travail, voire leur emploi (21 %). Sachant que la crise entraîne chez les collaborateurs du pessimisme (36 %), un manque d’entrain (25 %), le dénigrement de l’entreprise (14 %), opter pour un management négatif n’est peut-être pas la meilleure idée.

Comme ils le suggèrent eux-mêmes en répondant à la question : « En cas de crise aiguë, quelles seraient vos actions prioritaires ? », les managers doivent « veiller à la motivation de leurs collaborateurs et susciter leur implication » (31 %) et « communiquer en interne sur la vision de l’entreprise et le positionnement de ses dirigeants face à la crise » (30 %).

À méditer et à mettre en application dans votre propre entreprise…

Source : Action Commerciale

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Un exemple intéressant de management et de motivation des collaborateurs dans le groupe Auchan :

L’engagement et la motivation des salariés sont les fruits de la confiance et de la responsabilisation de la part du management. Le processus est véritablement gagnant-gagnant puisque tout le monde y trouve son compte : l’entreprise, les salariés et… les clients !

Est-ce que cette vidéo vous a intéressé ?
Comment pouvez-vous appliquer un ou deux de ces principes dans votre entreprise, votre service ?
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– 1ère faute : Ignorer que des personnes talentueuses vivent dans le royaume

– 2ème faute (plus grave) : Savoir qu’elles existent, mais ne pas les utiliser

– 3ème faute (très grave) : Les utiliser, mais à mauvais escient

– 4ème faute (extrêmement grave) : Utiliser les personnes compétentes à bon escient mais les piétiner ou les laisser piétiner

– 5ème faute (impardonnable) : Les laisser passer à l’ennemi.

Auteur (parait-il) : dynastie des Tchou, Chine, -1050 -245 av JC 😉

Et dans votre entreprise, sait-on utiliser les talents ?
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Suite et fin des 101 principes de Ernie Zelinski (à déguster et à méditer tranquillement) :

52 – C’est en vain qu’on tente de changer son passé

53 – Si votre maison brûle, profitez-en pour vous réchauffer

54 – La meilleure revanche est de bien vivre

55 – Il n’est jamais trop tard pour apprendre et s’améliorer

56 – Chacun est la principale cause de ses ennuis dans la vie

57 – L’objet de beaucoup de vos désirs ne justifie pas les désagréments qui en sont le prix

58 – Pour résoudre un problème, il faut d’abord bien le cerner

59 – Vous pouvez améliorer votre qualité de vie en appréciant différemment votre situation

60 – Mis en perspective, la plupart de vos ennuis vous paraîtront insignifiants

61 – Chacun est son meilleur conseiller

62 – Qui ne sait ce qu’il veut ne peut l’obtenir
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Ernie Zelinski est un consultant canadien dans le domaine de la créativité au travail et dans les loisirs.
Il est également auteur et donne de nombreuses conférences sur ces sujets.
Sa philosophie de la vie s’exprime dans les 101 principes suivants :

1 – On peut jouir de la vie sans en percer le mystère

2 – Un simple lot de consolation attend les gens raisonnables

3 – La vie est difficile, certes, mais en comparaison de quoi ?

4 – Le chemin que vous empruntez pour atteindre le bonheur importe peu

5 – La vie est douce à qui s’efforce de la simplifier au lieu de la compliquer

6 – La prédiction de vos propres échecs peut faire de vous un grand prophète

7 – Les rêves non réalisés engendrent la pire amertume

8 – Les gens ordinaires sont capables d’actions extraordinaires

9 – Le succès instantané est une invention des contes de fées et des romans et des films de pacotille

10 – La connaissance est imparfaite sans l’action connexe
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« Comme manager, les deux facteurs-clé de succès, quoi que vous fassiez, seront le temps et les hommes

Le temps ne vous oubliera pas (et il vous imposera sa dictature)
Et vous, n’oubliez pas les hommes !

Le temps est la ressource la plus précieuse, le temps perdu ne reviendra plus jamais, on pourra toujours trouver de l’argent, de la compétence, mais pas du temps.

Cependant, nous devons en passer par les hommes, et les hommes ne sont pas naturellement faits pour être bousculés par le temps. Dans ce monde où tout bouge, où tout s’accélère, où tout devient interchangeable, les hommes bien formés et motivés font la différence.

Les hommes ont besoin d’être considérés comme des êtres uniques et ils ont besoin de reconnaissance et de repères fixes sans quoi vos organisations seraient tiraillées entre renoncement, intégrisme ou stress (et il va sans dire que ça vous coûterait plusieurs points de compétitivité)
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