Le blog de manager-positif.com

Qu’est-ce qu’un manager porte-bonheur ?
C’est un dirigeant qui cultive et encourage la motivation et l’engagement de ses collaborateurs, pour une meilleure efficacité collective et un meilleur épanouissement individuel.

C’est ce que nous révèle ici Philippe Gabilliet, professeur de leadership à ESCP-Europe.

Et vous, qu’en pensez-vous ?
Comment pouvez-vous devenir un manager porte-bonheur ?
Vous pouvez réagir en cliquant sur « Laisser un commentaire », plus bas :

Si les thèmes du management et de la motivation vous intéressent,
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« Je vais leur mettre une râclée ! »
Attablé dans le restaurant devant une tarte aux pommes, absorbé par mes pensées, je sursaute tant le projet énoncé est déclamé haut et fort.

« Je vais mettre une râclée à toute l’équipe, ils n’ont rien foutu ! »
Devant la réitération de la menace, je me retourne et aperçois l’agité cravaté, debout, gesticulant devant une tablée d’hommes costumés.

C’est un manager, que dis-je, mieux que cela, un dirigeant d’entreprise, en tout cas probablement quelqu’un qui a l’habitude de faire du ménage.
Il essaie de rassurer ses clients. Manifestement, le travail promis n’a pas été réalisé par son équipe de branquignols.
Et bientôt les bougres vont goûter à la raclée promise par leur délicat patron, histoire de comprendre au moins leur douleur à défaut d’autre chose.

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Pour réussir, que ce soit professionnellement ou dans votre vie personnelle, vous disposez de 3 ingrédients personnels dont vous pouvez vous servir.

Tout d’abord, vous possédez une certaine dose de Motivation. C’est la volonté d’y arriver, l’ambition de réussir vos challenges, d’atteindre vos objectifs, l’aptitude à surmonter vos échecs et à rebondir…

De plus, vous disposez de Compétences Techniques. C’est être pro dans son métier, maîtriser son sujet, être un expert dans son domaine.

Enfin, vous avez des Compétences Relationnelle, c’est à dire une aptitude plus ou moins grande à entrer en contact avec les autres, à développer des relations, à entretenir des liens riches avec votre entourage personnel et professionnel, à activer votre réseau.

La formule de la réussite, c’est donc : M x CT x CR = E

Dans laquelle M, c’est votre Motivation,
CT votre Compétence Technique,
CR votre Compétence Relationnelle,
et E votre Efficience (1)

Prenons un exemple.
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Un jour, en se promenant absorbé dans ses pensées, un jeune homme se retrouve dans un quartier inconnu.
Désemparé, il cherche son chemin, mais il n’y a personne dans la rue pour le guider ou le renseigner.
C’est étrange, se dit-il.
Tout à coup, il tombe en arrêt devant une vitrine :

« LA BOUTIQUE DE DIEU, VOS SOUHAITS EXAUCÉS »

Intrigué, il entre dans la boutique, lumineuse, très joliment décorée, et voit un ange immaculé derrière le comptoir.

Il s’approche du comptoir, et l’ange lui adresse la parole :

– Bonjour, je peux répondre à tous vos souhaits. Que désirez-vous ? lui demande l’ange.

– Eh bien, je voudrais faire une belle carrière…

L’ange note son souhait avec une plume d’oie dans un joli carnet en cuir fauve, et dit :

– Et avec ça ?

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Aujourd’hui, ce qu’une entreprise recherche, ce sont des managers capables d’instaurer un mode de direction orienté sur une dynamique optimiste. Le savoir-être rejoint ici le savoir-faire, à travers la mise en application de principes de management générateurs d’énergie et d’enthousiasme.

La situation économique et sociale actuelle génère de l’anxiété. Accélération du monde et changements divers, perte des repères anciens et de la visibilité sur le futur, crainte de l’obsolescence des compétences et de la disqualification professionnelle, peur de l’imprévisible sous toutes ses formes, tels sont les ingrédients du doute et de la perte de confiance en soi et en la société, terrain d’élection du pessimisme collectif.

Face à cela, insérés dans une organisation qui exige d’eux toujours plus de performance, qu’attendent de leur encadrement les collaborateurs d’une entreprise ?
Trois choses assez simples, dont le point commun sera de nourrir la dynamique optimiste des individus ou des équipes.

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Lors de la constitution d’une équipe, ou même durant une réunion de travail, vous avez sans doute assisté à l’évolution du groupe en plusieurs étapes* :

« Forming » : c’est la naissance du groupe, qui n’est pas encore une équipe mais une addition d’individus. Le niveau d’incertitude est grand, les attentes aussi. Chacun essaye d’apporter sa contribution, de s’intégrer et de se faire accepter par le groupe.

Les participants attendent beaucoup de l’animateur : définir une direction et un but, susciter l’intérêt, créer une énergie collective positive.

« Storming » : c’est là que les turbulences se manifestent. Lire la suite de cette entrée »