Le blog de manager-positif.com

Dans la vie d’un manager, il existe des moments faciles et amusants, et d’autres moments difficiles et pénibles auxquels nous devons faire face avec courage.

Ce qui est facile, ce sont les bons moments en équipe, les objectifs atteints, les réussites célébrées collectivement, les félicitations, les distributions de récompenses. Ces instants font le miel du manager.

Mais il y aussi des étapes difficiles, ardues, des moments qu’on repousse ou qu’on cherche à éviter, pensant lâchement que la situation va s’améliorer d’elle-même. Ou en se trouvant de bonnes justification pour ne rien faire (« avec tout le travail que j’ai en retard…« )

Quels sont ces moment difficiles ? Par exemple quand l’équipe est démobilisée, qu’elle traîne les pieds, qu’elle a perdu son énergie et qu’il faut lui redonner du souffle.
Ou lorsqu’il faut recadrer, voire réprimander un collaborateur dont le comportement hors jeu met en péril l’équipe, le projet ou le client.
Ou bien lorsqu’un vent de fronde se lève, des revendications s’expriment, une révolte sourd.

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« Je me réveille et m’étire paresseusement. Le soleil brille déjà dans le ciel d’un bleu azur incroyablement pur.
Tout autour de moi, les dunes ocre du désert forment un décor majestueux à perte de vue.
J’éprouve une incroyable sensation de bien-être.

Peu à peu, les autres membres de la caravane se retrouvent autour du campement et se saluent chaleureusement.
Les plaisanteries et les rires fusent.

Chacun d’entre nous est venu déposer ici, dans le Sahara, ses soucis, ses questions et ses projets.

Dans quelques minutes, après un délicieux petit-déjeuner préparé par notre cuisinier Berbère, nous allons repartir marcher avec nos coachs, et échanger sur nos projets, nos défis, le sens que nous voulons donner à notre vie… 

Je me revois encore, il y a quelques jours à peine, sautant d’un rendez-vous à une réunion, enchaînant les obligations, courant après ma vie… »

Comme moi, peut-être, vous avez un style de vie soutenu où vos activités professionnelles s’enchaînent prestement avec vos projets personnels et familiaux.
Votre rythme de vie est dynamique, intense, voire grisant.

Mais vous avez parfois l’impression de courir après des chimères, de manquer de recul, de ne pas avoir suffisamment de temps pour vous…

C’est vrai, dans la vie moderne que nous vivons, nous regrettons parfois de ne pas prendre le temps de la réflexion pour faire le point sur notre vie professionnelle, familiale et personnelle, sur nos projets, nos aspirations profondes, nos perspectives d’avenir.

Et oser réorienter si nécessaire notre énergie dans une direction plus épanouissante.

Et si vous preniez le temps de faire un break, de vous offrir une véritable interruption dans la course effrénée de votre vie ?

C’est justement le but de la semaine de coaching dans le Sahara qui vous est proposée par Anouchka et Pierre Moulart : faire le point sur vous et votre vie, vos relations avec votre famille et ceux qui vous sont chers, vos ambitions réalisées ou non, vos succès et vos blessures, et trouver votre véritable voie, au milieu de l’immensité magnifique du désert.

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre « Les managers positifs, pensées galvanisantes pour managers de talent » de Dominique Annet publié par manager-positif.com

Dans cet ouvrage, découvrez un festival d’idées positives pour imaginer le management de demain :
– Face à l’adversité, comment rester des managers positifs ?
– Comme dirigeant, quels sont les facteur-clé de succès de l’entreprise Moi SA ?
– Avez-vous identifié les geysers de talents dans votre entreprise ?
– Savez-vous entrainer vos équipes par la passion ?

Des psychologues ont exprimé les cinq caractéristiques de la personnalité passionnée, par l’acronyme O.C.E.A.N :
– « O » pour ouverture d’esprit : explorez-vous de nouvelles pistes ?
– « C » pour consciencieux : avez-vous l’oeil au détail qui fait la différence ?
– « E » pour extraverti : êtes-vous communicatif pour enthousiasmer les autres ?
– « A » pour agréable : est-ce plaisant de travailler avec vous ?
– « N » pour nerveux : êtes-vous un vecteur de stress positif, de dynamisme qui fait avancer les choses ?

Cet ouvrage est dédié à tous les dirigeants qui veulent réenchanter leur management.

« Les managers positifs, pensées galvanisantes pour managers de talent » est un livre numérique présenté ici :
http://www.manager-positif.com/les-managers-positifs/

Téléchargement immédiat dès votre commande enregistrée.

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« La plupart des gens s’efforcent de passer à travers leur journée. Les gens passionnés s’efforcent d’apprendre de chaque journée »

Si la foi peut soulever les montagnes, la motivation issue du travail d’équipe permet de surmonter tous les obstacles.

Le plaisir au travail est une source de motivation et de satisfaction primordiale pour assurer la performance et la fidélité des collaborateurs.
Découvrez comment développer la motivation par le travail d’équipe.

Pour réussir, les entreprises ont bien compris qu’il est indispensable d’avoir des collaborateurs motivés.

Le personnel engagé a une efficacité supérieure à celui des non engagés. Cette formule est maintenant acceptée comme une réalité, grâce à de nombreuses expérimentations qui valident la relation entre l’engagement des équipes envers leur entreprise et sa réussite économique.

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– Je voudrais, disait un homme important, motiver les gens qui travaillent avec moi.

Quelqu’un alors lui raconta ceci :

– La motivation est semblable à une grande forêt. La tâche des gens est de la traverser.

Certains ont envie de courir pour la traverser, c’est ainsi.
Non seulement ils courent, mais ils sautent au-dessus des troncs d’arbre que la vie fait chuter de place en place. Et ils chantent.
On les appelle les gens motivés.
La raison pour laquelle ils courent et chantent leur appartient.

Comment agir avec les motivés ?
C’est très simple, il suffit de ne pas abattre en travers de leur chemin des arbres inutiles. Sinon, ces gens deviendront des démotivés.

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On reconnaît un véritable « politique » à sa capacité d’assumer le pouvoir pour assurer la vie et la défense d’un groupe.
Le « politique » offre à celui-ci une vision mobilisatrice de son avenir et donne un sens à la vie communautaire.

Cette capacité n’est pas l’apanage des seuls hommes politiques et tout dirigeant doit savoir parfois en disposer.
Voici ses caractéristiques :

1. Le « politique » reste le capitaine de son navire en dépit de toutes les attaques dont il fait l’objet.

2. Il sait recadrer les faits en fonction d’une perspective mobilisatrice.

3. Il a une vision forte de l’avenir du groupe et sait la faire partager.

4. Il a un sens aigu des rapports de force.

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